Collar (collar de protección) Descripción Un inversor escribe una opción de compra y compra una opción de venta con el mismo vencimiento que un medio para cubrir una posición larga en el stock subyacente. Esta estrategia combina otras dos estrategias de cobertura: las opciones de protección y la escritura de llamadas cubiertas. Por lo general, el inversor seleccionará una huelga de llamada por encima y una huelga de puesta larga por debajo del precio de las acciones de inicio. Hay latitud, pero las opciones de huelga afectarán el costo de la cobertura, así como la protección que proporciona. Estas huelgas se denominan el "piso" y el "techo" de la posición, y el stock es "collar" entre las dos huelgas. La huelga puesta establece un precio mínimo de salida, si el inversionista necesita liquidar en una recesión. La huelga de llamadas establece un límite superior en las ganancias de stock. El inversionista debe estar preparado para renunciar a las acciones si la acción se reúne por encima de la huelga de llamada. Collar (collar de protección) Descripción Un inversor escribe una opción de compra y compra una opción de venta con el mismo vencimiento que un medio para cubrir una posición larga en el stock subyacente. Esta estrategia combina otras dos estrategias de cobertura: las opciones de protección y la escritura de llamadas cubiertas. Por lo general, el inversor seleccionará una huelga de llamada por encima y una huelga de puesta larga por debajo del precio de las acciones de inicio. Hay latitud, pero las opciones de huelga afectarán el costo de la cobertura, así como la protección que proporciona. Estas huelgas se denominan el "piso" y el "techo" de la posición, y el stock es "collar" entre las dos huelgas. La huelga puesta establece un precio mínimo de salida, si el inversionista necesita liquidar en una recesión. La huelga de llamadas establece un límite superior en las ganancias de stock. El inversionista debe estar preparado para renunciar a las acciones si la acción se reúne por encima de la huelga de llamada.
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